Tvrtka Poslovna Inteligencija d.o.o. osnovana je 2001. godine. Temeljna djelatnost tvrtke je implementacija inteligentnih informacijskih sustava za podršku poslovnom odlučivanju te pružanje konzultantskih usluga u strateškom razvoju Corporate Performance Management, odnosno Business Intelligence, Data Warehousing sustava i sustava za podršku planiranju i budžetiranju.
– Moj suprug, dvije kolegice i ja smo se i u svojim bivšim tvrtkama bavili ovom problematikom. Željeli smo osnovati tvrtku koja će sa svojim konzultantima i njihovim znanjem moći velikim sustavima ponuditi rješenje kakvo smo mi željeli dok smo radili u takvim sustavima. Na početku nas je većina ljudi odgovarala jer smo pioniri na području intelektualnih usluga u cijeloj IT priči,- rekla je direktorica tvrtke „Poslovna inteligencija“ Anita Cvetić Oreščanin.
Odaberite svoj tempo
Ako posjedujete poduzetnički duh, sigurno je bolje pokušati izdvojiti tu karakteristiku u manju kompaniju koja će postepeno rasti. Velike kompanije daju priliku za osobni rast pojedinca, no promjene se događaju sporo. U vlastitoj tvrtki, promjena se događa onoliko brzo koliko ste vi sami spremni te promjene uvoditi.
– Bitna je prezentacija, kontakti, ali i sreća. Mi smo bili dovoljno hrabri početi s ovim poslom dok se nitko s tim nije želio baviti. Kompanije prije nisu ni bile spremne za transparentnost svog poslovanja što se promijenilo s većim brojem stranih investitora. Umjesto klasičnim marketingom, išli smo ciljano na edukaciju i upoznavanje ljudi s ovim tipom poslovanja i njegovim prednostima što je na kraju urodilo plodom, kaže naša sugovornica.
– Tu mislim na opremu, programe i znanje ljudi. Kada smo počeli, na tržištu rada nije bilo gotovih ljudi, a i danas su rijetki za ovu struku. Školovanje i mentoriranje od starijih kolega bitan je za razvoj kompetencije kod mlađih kolega.
Važnost komunikacije
Komunikacija i odnos među zaposlenicima iznimno su bitne stavke u „Poslovnoj inteligenciji“. Na tome tvrtka raste ili pada. Svaki zaposlenik može u bilo koje doba doći do nekog od četiri direktora i razgovarati o eventualnim problemima. Tvrtka je smještena u privatnoj kući s ciljem da se radnici osjećaju opušteno. Osim sobe s krevetom za odmor, u kući se nalazi i kupaonica s jacuzzi kadom.
– Zelenilo, osjećaj kao kod kuće i osiguran parking su faktori koji su utjecali na izbor lokacije. Organiziramo i team buildinge zbog razvijanja i zadržavanja dobrih odnosa među zaposlenicima. Naši ljudi ne sjede u uredu nego rade po projektima pa ponekad prođe nekoliko mjeseci da se ni ne vide. Ponekad team building ima i edukativnu ulogu da se ljudi upoznaju s novostima, ali većinom se radi samo o uživanju bez obaveza i opuštanju.
Uklapanje u sustav
Prilikom izbora novih zaposlenika njihovo neiskustvo i nepoznavanje cijelog procesa nije prepreka. Svima se daje prilika, a najvažnija je sposobnost pojedinca da se uklopi u tim. Traži se sudjelovanje u radu i kritika, ako je potrebna na neki proces. Cilj je ljude dugoročno zadržati i učiniti ih zadovoljnim jer će jedino tako moći dati maksimum tvrtki.
– Od osnivanja tvrtke samo je osmero radnika napustilo tvrtku što smatramo izuzetnim rezultatom. S ljudima s kojima ste svaki dan važno je razviti odnos u kojem se radnik može osloniti na tvrtku isto kao što se tvrtka može osloniti na radnika,- zaključila je direktorica u „Poslovnoj inteligenciji.
(www.profitiraj.hr)