Axa Adriatica konzalting je tvrtka koju je osnovala Ksenija Slovenec, diplomirana pravnica nakon što je 13 godina provela na rukovodećim funkcijama u međunarodnim trgovačkim lancima KAUFLAND Schwarz Gruppe i METRO CC u sektorima Nabave.
Zadnjih 5 godina organizirala cjelokupno poslovanje, prodaju i marketing ne samo na tržištu RH, nego je otvorila i strana tržišta poput tržišta baltičkih zemalja, Ukrajine, Rumunjske, Grčke i Cipra.
Axa Adriatica čini tim iskusnih profesionalaca koji su prošli sve faze operativnog i strateškog upravljanja poznatih tvrtki.
„Vrlo često susrećemo vlasnike tvrtki koje je njihovo poslovanje preraslo, odnosno njihova firma ih je prerasla. Često, upravo oni, nisu svjesni da je došao trenutak kada bi trebali svoje poslovanje reorganizirati i postaviti nove radne procese koji su provjereni i učinkoviti“, pojašnjava Slovenec. „Firme su to čiji vlasnici ili direktori, zbog svog neiskustva, jer logično nisu imali prilike negdje drugdje, obično u velikim, organiziranim sistemima, naučiti drugačiji način poslovanja, a koji smatraju da ako ostvare određeni godišnji promet i određeni profit, da im je to dovoljno.“
Važno je vlasnicima takvih kompanija pokazati da se može bolje, da moguće imaju nepotrebne troškove ili da se troškovi mogu smanjiti. Važno je i u kazati da njihovi zaposlenici, koji su dobri, mogu biti još bolji. Uvijek je dobro i znati što radi njihova konkurencija te koja će biti njihova pozicija npr. u idućih nekoliko godina.
„Nažalost, tek onda kada im se dogodi pad prometa i zarade, neki od njih počnu tražiti pomoć“, upozoravaju iz ove konzultantske tvrtke.
Ksenija Slovenec
U takvim situacijama, Axa Adriatica konzalting može pružiti pomoć jer primjenjuje učinkoviti njemački model organizacije poslovanja i nude OPERATIVNI KONZALTING u:
- Nabavi
- Prodaji
- Organizaciji poslovanja
Što nude?
1. Organizaciju strukture menadžmenta
Dobar biznis vrlo lako krene u „loš biznis“ kada počnu konflikti među djelatnicima jer „svatko radi svašta“, a nitko nije odgovoran za ništa.
2. Analiza prodaje
Može li moja prodaja bolje?
Kako stojim u odnosu na konkurenciju?
Kako pregovarate s kupcima i pregovarate li uopće?
Imate li educirani prodajni tim koji radi sa strašću?
3. Koncept maloprodaje
Upitajte se zašto bi potrošač trebao biti zainteresiran za kupovinu u Vašim objektima?
Neuspjesi u trgovini su uglavnom zbog loših procjena, krivih odluka, a ne samo zbog lošeg izvršenja ili krivih ljudi. Pokušavajući izvršiti slabu ili zastarjelu koncepciju, vlasnici obično troše ogromne količine novaca.
4. Projekt rasta maloprodaje
Bez obzira na način stvaranja maloprodajne priče o rastu, važno je razmišljati o strategiji i stvoriti osnovni financijski plan koji ima jake poslovne argumente koji opravdavaju očekivane troškove.
5. Organizacija poslovanja bilo koje tvrtke bez obzira čime se bavi.
„Mi primjenjujemo svoje radno iskustvo stečeno dugogodišnjim radom u najboljim ili „najtežim“ internacionalnim kompanijama. Također surađujemo s poznatim agencijama preko kojih lansiramo europske proizvođače na tržišta UAE“, izjavila je Ksenija Slovenec.
